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当复牌遇上限售解禁 暴风科技后面的故事怎么讲?
Date:2016-04-05    
 

  暴风科技董事长冯鑫向本报表示,31亿元的收购案相当于完成整体布局的六成,剩下的四成将从DT、内容、国际化三个方面发力
  《投资者报》记者 向劲静
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  2016-4-4
  投资者报
  去年的3月24日,暴风科技登陆A股市场,并创造了A股史上最长的连续涨停记录,一度成为市场关注的焦点。
  今年的3月24日,不仅是暴风科技登陆创业板一周年的日子,而也是大量限售股解禁的日子。此次,暴风科技解禁的规模达1.25亿股,占总股本的46.37%。对应停牌前的股价,这批限售股的市值高达120亿元,对于暴风科技来说,限售股的去留起着关键性作用。
  恰逢此时,暴风科技也公布了31亿元的收购方案。虽然今年的预期利润也将增长1倍多,但这也没能阻止“多空大战”的上演。那么,未来暴风科技的股价走向如何?董事长冯鑫在接受《投资者报》专访时给出了部分答案。
  “多空大战”上演
  暴风科技上市之初的“暴风式”上涨历历在目,现如今,正值限售股的解禁期,暴风科技正上演着“多空大战”。
  复牌当日(3月28日),暴风科技涨停。次日,大盘进一步调整加剧,暴风科技在开盘跌停的情形下于午后拉升逼近涨停,成交额放大至32亿元,但随后三天股价又巨幅下挫20%左右。
  在暴风科技大幅震荡的背后,是机构投资者与游资的激烈博弈。据盘后龙虎榜显示,28日卖出前五席位中,前4家是机构投资者,合计出货达4.35亿元,占其总成交额的20.51%。3月30日晚间,暴风科技接连发出解禁和减持公告称,首发限售股3月31日起将正式上市流通。本次解除限售的股份数量为1.25亿股,占总股本的45.37%;申请解除限售股份的股东人数共计22名,包括法人股东10名,自然人股东12名。
  根据减持计划,和谐成长将通过竞价交易、大宗交易或其他合法的方式,减持暴风科技2156万股。其中,竞价交易减持时间为30日起的15个交易日后24个月内,大宗交易及其他方式为30日起的3个交易日后24个月内。
  青岛金石计划在2016年4月5日至2018年3月31日,通过竞价交易、大宗交易或者其他合法方式,减持其所持有的4.18%股份,不过该部分股权处于质押冻结状态。
  由于限售股解禁,市场风向骤然改变。3月31日,暴风科技收跌10.38%,根据龙虎榜显示,买入前5名营业部(机构)买入资金合计23901万元,占总成交比例4.56%;和卖出前5名营业部(机构)卖出资金合计197042.04万元,占总成交比例37.61%。该股最终报收93.44元,成交量5309万股,成交金额52亿元。
  31亿元收购案
  此前暴风科技所公布的收购方案,拟通过股权加现金的方式分别以10.8亿元、10.5亿元和9.75亿元收购稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权和甘普科技100%的股权和团队,完成影视、游戏和海外三大业务的布局。
  此外,在3月28日的发布会上,暴风科技宣布同海洋音乐集团的战略结盟实现了1.5亿日活用户的战略目标,与天象互动共同打造的游戏发行平台,以及即将成立的暴风影业将有效实现影视游的联动。
  之前冯鑫曾表示,这次的收购相当于完成整体布局的六成。那么,剩下的四成将会涉足哪些领域?
  冯鑫在接受《投资者报》记者专访时称,剩余四成的战略布局主要从三个角度来看。即:第一方面是继续打好DT(数据处理技术)的基础平台,虽然当前暴风科技与海洋集团有着基础合作,但还是不够强大;第二方面是在内容上,尽管当前已经预先宣布暴风影业的成立,但在内容方面还有一两个非常重要的模块需要去涉足;第三方面是国际化,当用户过去使用的平台从电视台、电影院改成数字平台的时候,这非常适合国际化。这件事情很重要,如何让用户连接平台全球化。
  此外,冯鑫还向《投资者报》记者透露:“未来暴风科技还会涉足体育,不过至于细节,现无法公开。”
  打造超级制片人
  在3月28日的发布会上,冯鑫称,暴风影业将成为Super IP的超级制片人,实现Super IP从源头开始,在影视游多个平台的多元互动,并将打造观影受众的互联网用户平台,用DT深入挖掘用户的价值,丰富影业的盈利模式。
  暴风影业的第一个跨界合伙人即是稻草熊影业,暴风科技将与稻草熊影业共同成立一家VR影视制作公司暴风稻草熊,将VR技术应用到实际的影视作品拍摄中。
  稻草熊影业创始人吴奇隆在接受《投资者报》记者采访时说:“接下来,稻草熊除了在影视与暴风科技合作之外,将来还可能在动漫、综艺节目、甚至是VR领域方面都会有比较深度、深层次的合作。”
  在收购稻草熊影业之后,冯鑫并不打算继续收购更多的IP(IntellectualProperty 知识产权)资源。
  冯鑫曾表示,收购稻草熊的目的并不是做一个大的发行公司或者一个CP(内容制作)公司,也不是去策划一个影片该找怎样的推广方案,其定位应该是超级多元化的策划。一个IP该什么时候做页游,什么时候做网游,什么时候做网剧,什么时候做电影,分别找谁来做,他们之间该怎么协同。这个定位称之为“超级制片人”。
  冯鑫对《投资者报》记者说:“IP除了在不同平台的产品形态要进行描述以外,IP出现的时机也很重要。即:IP什么时候出现、在什么样的位置出现、应该以什么样的形态出现,这三件事都很重要。在过去,影业公司真正有价值的是制片人,我要拍什么领域的内容、找怎样的卡司。而当前社会最具价值的是超级制片人,如果暴风科技跟别人有什么不同的地方,那么就一定要在超级制片人上进行系统化地积累。”
  冯鑫在发布会最后表示:“2015年是暴风科技上市的第一年,完成了13个方向15个项目的布局,全球DT大娱乐的布局基本完成。2016年暴风娱乐生态将以联邦生态的全新组织形态,为世界创造新娱乐。”

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